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監控動態 |
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| 監控安裝工程項目經理部構成及職責 |
1.1.1 項目經理部構成及職責
1.1.1.1 項目經理部機構及職責
項目管理部管理人員
現場組織機構各主要崗位的職責概述
1、 項目經理：對項目經理部的各項工作進行全面管理。負責編制項目的施工組織設計。負責在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質量管理體系。負責進場前的各項準備工作。根據合同組織工程的實施、調試、驗收。負責牽頭組織各項目工程設計、采購、施工管理等工作。
2、 技術負責人：根據設計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設計，并組織實施。負責本項目經理部工藝執行情況的控制，質量問題的處理，不合格品的評審等技術性工作。負責編制工程質量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業設計等、并組織實施了。負責向現有施工隊長進行技術方案、安全質量操作要點等技術交底。
3、 合同經理：協助項目經理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。
4、 質量管理：負責協調相關工程技術人員及分包方對子系統中安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。
5、 材料管理：對本項目中所用材料設備及施工工具進行有效管理，保證項目的順利實施。
6、 計劃管理：協助項目經理對本項目的施工進度、材料供應及人員計劃做具體管理。
7、 安全管理：負責現場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現場的安全管理、檢查，及時發現處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。
1.1.1.2 項目經理部職能
貫徹執行國家及地方相關法律，法規及政策，執行公司各項管理制度。
項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃協調程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統。
協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。
建立高效率的通訊指揮系統。對工程的進度、質量、安全、成本等進行監督管理、考核驗收、全面負責。注意在工作中開發人才培養下層管理人員的工作能力。組織好項目生產調度。組織項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行項目內部承包責任制。
按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。
1.1.1.3 項目經理部各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，協調甲方有關部門與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。
質安監控部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定、對施工按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：負責整個工程設備、器材的安裝。監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計要求。
綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛等工作。
1.1.2 項目管理模式
我公司將委派具有同類工程總承包經驗和能力的機電工程專業一級建造師和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，對工程施工實施項目管理。項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，以北京市有關法規、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999 標準模式建立管理體系，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理為體制，以便出色地實現對建設單位的承諾以及我公司的質量方針。工程一旦中標，將被列為我公司重點工程項目，為使本工程達到質量目標，我們將制定詳細的質量保證措施和質量保證體系以及施工進度計劃，確保工程優質完工。 |
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