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監控動態 |
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| 監控安裝工程工期保證的組織措施 |
發揮綜合協調管理的優勢
本公司將以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各方的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
建立例會制度保證各項計劃的落實
本公司將建立如下的會議制度。每日早8:00 召開項目經理部管理人員碰頭會議，協調內部管理、技術等方面的事務；每日下午6:00 召開有項目經理部管理人員總結會議，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周一參加業主、監理、項目經理部三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。
計算機項目管理信息系統，實現資源共享
本公司將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統》，在項目經理部建立局域計算機網，并以項目經理部局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中的《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質量，實現過程質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系。
加強與社會各界的協調
在施工過程中，影響生產的因素很多，本公司將設專人負責，以加強對公共交通、市政、供電供水、環保市容等地方有關部門的協調，進一步保證施工生產的正常進行。
加強業主、監理、設計方的合作與協調
本公司將加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
后勤保障
后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況，經常和定期地檢查實施情況，包括形象進度、資源供應及管理工作進展。在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。
施工管理措施
辦公室掛施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。
以施工總進度計劃為依據，編制月生產計劃及工、料供應使用計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保證總計劃實現，確保工程施工總進度計劃實現。
制定施工進度計劃的獎懲措施，強化進度管理，獎快懲慢與獎優懲劣相結合。
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