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監控動態 |
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| 監控安裝工程文明施工的措施 |
文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。
1.1.1 文明施工目標
工地花園式管理，確保獲得北京市安全文明施工樣板工地。
1.1.2 文明施工管理機構
1. 成立文明施工領導小組
組長：項目經理
2. 領導小組管理內容
現場管理
CI形象管理
1.1.3 文明施工方案策劃
1. 文明施工管理體系的建立
2. 健全文明施工管理制度
1) 個人崗位責任制。文明施工管理應按專業、崗位、片區等分片包干，分別建立崗位責任制度；
3. 健全資料管理
上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全；
施工組織設計(方案)中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工備階段施工現場的平面布置圖和季節性施工方案. 施工組織設計方案
1.1.4 文明施工要求
1.根據公司CI企業形象策劃的工作要求，結合現場實際情況對施工現場進行CI形象設計和規劃，既確保整潔良好的施工環境，又體現承包商的管理水平。
1.1.5 文明施工現場管理原則
1.1.5.1 建立崗位責任制
1.施工現場管理以施工組織設計中的施工總平面圖及本公司相關管理程序為基礎，以北京市政府及主管部門對場容的有關規定為依據，進行嚴格控制、嚴格執行，進行動態管理；
1.1.5.2 文明施工組織管理的內容
1.首先應有一套科學合理的措施、規定和管理制度；
1.1.5.3 文明施工管理基本點
1.施工現場各區域的材料要堆碼整齊，木方、架料堆放要一頭齊，嚴禁亂放，各種堆碼好的材料要有標識，有進廠日期、材料名稱和規格；
1.1.5.4 勤于檢查，及時整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。
1.1.6 文明施工措施
1.1.6.1 對現場場容管理方面的要求
1.成立文明施工管理小組，由項目經理小組任組長，項目副經理任副組長，現場各工長及后勤、保衛責任人均為成員。
1.1.6.2 對現場機械管理方面的要求
1.現場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。
1.1.6.3 對現場住宿管理方面的要求
1.施工現場根據作業需要設置職工宿舍。宿舍集中統一布置，嚴禁在廚房,作業區內住人。
1.1.6.4 對現場擾民管理方面的要求
1.防止擾民措施：施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據環保噪聲標準(分貝)日夜要求的不同，合理協調安排施工分項的施工時間，減少夜間大面積作業。在施工現場周邊設噪音監測點，定期監測施工噪音標準，發現問題及時糾正；項目成立擾民工作小組，經常與業主溝通，及時了解居民對工地的反應，并針對性地提出解決方案。
1.1.6.5 揚塵管理
由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚塵工作作為環保工作的重要環節，施工場區達到無土外露，除施工道路做到利用原有方磚地面，在其他區域實行表面施工的方案。對于施工現場外要采用噴灑覆蓋劑的方法，使工程現場及周邊均達到抑塵目的。同時，應對現場各容易產生揚塵地點進行定期監測，每天早、中、晚派專人進行灑水，保證揚塵指標。
1.1.6.6 車輛交通管理
為保證現場的施工秩序，總包將對進出現場的車輛進行管理，具體方法如下：
1.1.6.7 人員管理
以總包商確立的總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。
1.1.6.8 關鍵區域出入管理
1.當施工現場的某些區域施工到一定程度(如設備安裝階段)時，出于各種原因要求對進入該區域的施工人員進行限制，業主將根據施工需要，規定可以進入該區域的施工單位及人員數量，屆時施工單位將向業主遞交申請表，確定進入該區域施工及管理人員的數量，由業主制作該區域的特別通行證，施工單位交納押金后發給各個施工人員。業主將派專人在指定入口驗證放行。在施工單位的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。 |
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