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監控動態 |
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| 監控安裝工程竣工驗收和工程收尾階段的管理措施 |
1.1 竣工驗收的管理措施
我公司針對總體安防系統改造工程的驗收遵循安全防范系統工程中的工程實施及質量控制、系統檢測和竣工驗收。系統施工前應對交接間、設備間、工作區的建筑和環境條件進行檢查，檢查內容和要求應符合標準規定及招標文件要求。我公司在施工完成后，對系統進行自檢，自檢時對工程安裝質量、觀感質量和系統性能檢測項目全部進行檢查，并填寫系統自檢表。
1.1.1 驗收流程
1.1.1.1 項目竣工初驗
1.1.1.2 項目試運行
初驗合格后，進入系統試運行。試運行時間為1個月，系統無重大質量問題。在此期間，我公司工程師仍然負責系統的維護和管理，并向業主的技術人員提供有關操作和事故處理方法。本公司以書面形式將測試和觀察報告提交承建方，向承建方保證系統部件完好，并已安裝完畢，可準備使用。
1.1.1.3 項目終驗
1.1.2 工程驗收
1.1.2.1 隱蔽工程
1.1.2.2 分項工程驗收
我公司將于工程完成前一個月內，提交測試表格和試運行記錄表格給業主和監理審批。在分項工程完工后，提出驗收申請，配合業主及業主指定的檢驗單位對工程進行驗收工作，驗收工作嚴格按合同中規定的技術性能指標進行，驗收合格后雙方簽署驗收合格證明。
1.1.2.3 竣工驗收
1.1.3 工程竣工資料
1.竣工驗收資料
單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。
1.2 工程收尾階段的管理措施
工程收尾階段應是項目管理全過程的最后階段，包括制訂剩余工作量進度計劃，排查安全隱患、竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。工程收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
1.2.1 制訂剩余工作量進度計劃
1. 組織項目部、施工隊等專業負責人到現場，將剩余工作進行整理和核實，制訂作業計劃，勘察現場，掌握作業環境情況，排查安全隱患，進行第二次危險源辨識。
1.2.2 安全生產措施
1.2.2.1 編制安全生產方案
1.2.2.2 明確職責分工、定期安全教育培訓
1.2.3 項目竣工收尾
1.項目經理部應全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。
2.竣工計劃應包括下列內容：
3.項目經理應及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關方聯系，按有關規定協助驗收。
1.2.4 項目竣工驗收
1.項目完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發包人提交工程竣工報告。
1.2.5 項目竣工結算
1.項目竣工結算應由承包人編制，發包人審查，雙方最終確定。
1.2.6 項目竣工決算
1.組織進行項目竣工決算編制的主要依據：
2.項目竣工決算應包括下列內容：
3.編制項目竣工決算應遵循下列程序：
1.2.7 項目回訪保修
1.承包人應制定項目回訪和保修制度并納入質量管理體系。
1.2.8 項目考核評價
1.組織應在項目結束后對項目的總體和各專業進行考核評價。
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